Đối tượng học phù hợp: Bệnh viện, trường học, doanh nghiệp và đơn vị sự nghiệp, khi có ngân sách hạn chế mà vẫn muốn xây dựng được bộ KPIs phù hợp; Hoặc các đơn vị mong muốn cấp quản lý, đội ngũ nhân sự nắm rõ, làm chủ được việc xây dựng KPIs cho đơn vị mình. Trước khi học, các đơn vị nên thành lập tổ dự án phụ trách KPIs để tham gia học.

Viện Quản lý và Phát triển Năng lực Tổ chức cùng Xí nghiệp Địa Vật lý Giếng khoan – Vietsovpetro triển khai chương trình đào tạo xây dựng và triển khai hệ thống KPIs.

Căn cứ điểm đ, mục 3, Nghị quyết 27/NQ – TW về cải cách tiền lương từ 1/07/2024: “Đơn vị sự nghiệp công lập tự bảo đảm chi thường xuyên và chi đầu tư, hoặc tự bảo đảm chi thường xuyên và các quỹ tài chính nhà nước ngoài ngân sách nhà nước được thực hiện cơ chế tự chủ tiền lương theo kết quả hoạt động như doanh nghiệp”

Thấu hiểu yêu cầu cấp bách về việc cần xây dựng hệ thống thang bảng lương đối với người lao động, bảng lương đối với Ban điều hành, bảng lương đối với Thành viên hội đồng, kiểm soát viên đảm bảo quy định tại Khoản 2, Điều 6 của Nghị định 44/2025/NĐ – CP và thực tế phát triển của doanh nghiệp, từ những ngày đầu tháng 03/2025, Công ty TNHH MTV Nước sạch Hà Đông đã liên hệ và ký hợp đồng tư vấn với Viện Quản lý và Phát triển Năng lực Tổ chức (DOMI).

Dịch vụ tư vấn xây dựng hệ thống Balanced Scorecard (BSC) và Key Performance Indicators (KPI) dành riêng cho đơn vị sự nghiệp công lập giúp nâng cao hiệu quả hoạt động, tối ưu nguồn lực và minh bạch trong quản lý. Với quy trình 4 bước bài bản – từ khảo sát hiện trạng đến đào tạo triển khai – dịch vụ giúp các đơn vị như trường học, bệnh viện, trung tâm dịch vụ công… xác định rõ mục tiêu chiến lược, đo lường hiệu suất làm việc và cải thiện chất lượng phục vụ người dân. Đây là giải pháp thiết thực cho quá trình đổi mới khu vực công, hướng tới quản trị hiện đại, chuyên nghiệp và hiệu quả hơn.

Thông tư 07/2025/TT – BNV hướng dẫn chi tiết về quản lý lao động, tiền lương, thù lao và tiền thưởng đối với các quỹ tài chính, tổ chức tài chính và Đài truyền hình Việt Nam. Trong đó, Quỹ tài chính và tổ chức tài chính thực hiện quản lý lao động, tiền lương, tiền thưởng và thù lao tương tự doanh nghiệp Nhà nước với các quy định tại Nghị định 44/2025/NĐ – CP, tuy nhiên, mức lương kế hoạch của Thành viên hội đồng, kiểm soát viên của Quỹ tài chính thực hiện điều chỉnh khác với doanh nghiệp Nhà nước. Đối với Đài truyền hình Việt Nam, thực hiện quản lý lao động, tiền lương tại Ban biên tập Truyền hình Đa phương tiện như doanh nghiệp Nhà nước, nhưng tại các cơ quan thường trú tại nước ngoài và các đơn vị sản xuất và quản lý thực hiện theo các hướng dẫn khác tại Thông tư 07.

Khác với những năm trước đây, năm 2025 khi Nghị định 44 và TT 003 có hiệu lực, đã có sự thay đổi trong việc xây dựng và quản lý quỹ lương, cụ thể là việc gộp chung quỹ lương của ban điều hành vào quỹ lương của người lao động, từ đó tạo ra nhiều sự khó khăn cho doanh nghiệp khi chuyển đổi số liệu thực hiện 2024 sang quy định mới. Dưới đây là hướng dẫn chi tiết và biểu mẫu tính để hỗ trợ các doanh nghiệp, dễ dàng hơn trong việc xây dựng.

Dưới đây là bộ câu hỏi nhằm kiểm tra tính SMART của KPI dành cho nhân viên y tế nói riêng và của các vị trí khác. SMART là viết tắt của: Specific (Cụ thể), Measurable (Đo lường được), Achievable (Khả thi), Relevant (Liên quan), Time-bound (Có thời hạn). Bộ câu hỏi này giúp đánh giá mức độ hiệu quả và rõ ràng của một KPI đề ra: