Hướng dẫn DNNN cập nhật điều chỉnh hệ thống quản lý lao động tiền lương theo quy định mới nhất của Nhà nước.

Ngày 15/09/2025, Nghị định 248/2025/NĐ - CP có hiệu lực, theo đó, Nghị định 44/2025/NĐ - CP sẽ hết hiệu lực. Doanh nghiệp Nhà nước chi trả tiền lương của lãnh đạo theo Nghị định 248/2025/NĐ - CP và doanh nghiệp chủ động trong việc quản lý lao động, tiền lương của người lao động và ban điều hành.

Doanh nghiệp được quyền lựa chọn tiếp tục xác định quỹ tiền lương chung của doanh nghiệp (bao gồm cả NLĐ, ban điều hành) của 5 tháng cuối 2025, theo quy định của Nghị định 44/2025/NĐ – CP, hoặc theo quy định tại Luật quản lý và đầu tư vốn Nhà nước tại doanh nghiệp ( Điều 24 của Luật quản lý và đầu tư vốn Nhà nước số 68, ngày 14/6/2025).

Đối tượng học phù hợp: Bệnh viện, trường học, doanh nghiệp và đơn vị sự nghiệp, khi có ngân sách hạn chế mà vẫn muốn xây dựng được bộ KPIs phù hợp; Hoặc các đơn vị mong muốn cấp quản lý, đội ngũ nhân sự nắm rõ, làm chủ được việc xây dựng KPIs cho đơn vị mình. Trước khi học, các đơn vị nên thành lập tổ dự án phụ trách KPIs để tham gia học.

Viện Quản lý và Phát triển Năng lực Tổ chức cùng Xí nghiệp Địa Vật lý Giếng khoan – Vietsovpetro triển khai chương trình đào tạo xây dựng và triển khai hệ thống KPIs.

Căn cứ theo khoản 3, điều 10 của Nghị định 248/2025/NĐ - CP ngày 15/09/2025: "Đơn vị nhóm 1 và nhóm 2, căn cứ tình hình tài chính, đơn vị sự nghiệp công lập được thực hiện cơ chế tự chủ tiền lương (bao gồm quỹ tienf lương, chỉ trả tiền luông cho viên chức và người lao động) theo kết quả hoạt động của đơn vị như doanh nghiệp Nhà nước nắm giữ 100% vốn điều lệ”.

Thấu hiểu yêu cầu cấp bách về việc cần xây dựng hệ thống thang bảng lương đối với người lao động, bảng lương đối với Ban điều hành, bảng lương đối với Thành viên hội đồng, kiểm soát viên đảm bảo quy định tại Khoản 2, Điều 6 của Nghị định 44/2025/NĐ – CP và thực tế phát triển của doanh nghiệp, từ những ngày đầu tháng 03/2025, Công ty TNHH MTV Nước sạch Hà Đông đã liên hệ và ký hợp đồng tư vấn với Viện Quản lý và Phát triển Năng lực Tổ chức (DOMI).

Dịch vụ tư vấn xây dựng hệ thống Balanced Scorecard (BSC) và Key Performance Indicators (KPI) dành riêng cho đơn vị sự nghiệp công lập giúp nâng cao hiệu quả hoạt động, tối ưu nguồn lực và minh bạch trong quản lý. Với quy trình 4 bước bài bản – từ khảo sát hiện trạng đến đào tạo triển khai – dịch vụ giúp các đơn vị như trường học, bệnh viện, trung tâm dịch vụ công… xác định rõ mục tiêu chiến lược, đo lường hiệu suất làm việc và cải thiện chất lượng phục vụ người dân. Đây là giải pháp thiết thực cho quá trình đổi mới khu vực công, hướng tới quản trị hiện đại, chuyên nghiệp và hiệu quả hơn.