Giám đốc điều hành quỹ Open Minds Foundation, GS Douglas Coulter nhận định, doanh nghiệp phải thực hiện tái cấu trúc trước khi những khó khăn ập đến thay vì “nước đến chân mới nhảy”.

Theo Douglas Coulter, có 20 dấu hiệu của tái cấu trúc khi doanh nghiệp muốn chủ động thực hiện.

Doanh nghiệp cần xem xét khi có dấu hiệu phân tán hoạt động kinh doanh hoặc quản trị tài chính không tốt, hoặc quá chú trọng về trách nhiệm tạo ra lợi nhuận. Các khoản phải thu quá nhiều so với đối thủ cạnh tranh, trong khi năng suất lao động và bán hàng bình quân thấp hơn các doanh nghiệp khác.

Các dấu hiệu khác như, chi phí lao động được tính vào chi phí giá vốn cao hơn so với đối thủ cạnh tranh, hàng tồn kho nhiều hơn so với đối thủ cạnh tranh, hình ảnh thương hiệu giảm sút, sự thay đổi về thói quen mua hàng của khách hàng quen thuộc, máy móc thiết bị quá cũ và lỗi thời, hệ thống thông tin yếu kém giữ nhà máy sản xuất và các phòng ban trong công ty.

Thêm vào đó là việc luân chuyển lao động, hạn chế về trình độ quản lý, tập trung quyền lực trong tay nhà quản lý và cứng nhắc trong phân cấp cơ cấu doanh nghiệp, yếu kém trong đào tạo về marketing, ít kinh nghiệm cạnh tranh với doanh nghiệp nước ngoài, tăng cường khả năng cạnh tranh toàn cầu, giảm giá và lợi nhuận, cũng là những dấu hiệu của tái cấu trúc.

Khi doanh nghiệp tăng tính cạnh tranh khiến khó riêng biệt hóa sản phẩm, hay hiệu quả hoạt động giảm sút do mở rộng kinh doanh quá nhanh, không bắt kịp với sự cải tiến công nghệ, vòng đời sản phẩm bị rút ngắn, đồng thời sự xuất hiện của các đối thủ cạnh tranh mới cũng là những dấu hiệu doanh nghiệp phải tái cấu trúc.

Trong thời gian tới, tình hình kinh tế thay đổi, môi trường đầu tư cũng dần thay đổi, doanh nghiệp cần phải bứt phá, mở rộng, đổi mới để thích nghi điều kiện kinh tế mới.