Thách thức cho chất lượng nhân sự
(Cập nhật: 12/2/2012 10:24:08 PM)
Được ví von là "tướng" của một công ty, nhân sự cấp cao ở đây được hiểu là những nhân sự cấp quản lý, bao gồm cả những nhân sự có chất lượng cao nhưng chưa ở cấp quản lý.
Đây
là những nhân sự có trình độ, có kinh nghiệm làm việc tốt, có khả năng
giao tiếp ít nhất một ngoại ngữ; những nhân sự lành nghề... Đây là đội
ngũ góp phần quyết định sự thành, bại của mỗi doanh nghiệp. Thị trường
lao động Việt Nam hiện đang thiếu những nhân sự cấp cao như vậy.
Việt
Nam đang phát triển, do vậy, ở hầu hết mọi lĩnh vực của nền kinh tế đều
cần những nhân sự cấp cao. Tuy nhiên, trên thực tế, thị trường nhân sự
cấp cao tại Việt Nam còn đang thiếu và yếu.
Càng
ở các vị trí cấp cao, như C level (CEO, COO, CFO, CIO, CPO...), thì
càng thiếu nhân sự có chất lượng cao. Với hiện trạng đó, các doanh
nghiệp Việt Nam đều sẵn sàng "trải thảm đỏ” chào đón tướng tài.
Vấn
đề ở đây là liệu họ có tìm được nhân sự phù hợp với định hướng phát
triển của doanh nghiệp hay không. Các chủ doanh nghiệp khi đi tìm nhân
sự giỏi phải luôn trả lời được những câu hỏi: Mình cần nhân sự như thế
nào thì phù hợp?
Họ
sẽ được trao những quyền gì? Họ sẽ tham gia vào việc của doanh nghiệp
ra sao? Trả lời đúng những câu hỏi này thì doanh nghiệp sẽ gặp được
những nhân sự giỏi mà họ đang tìm kiếm.
Thực
tế, có nhiều kênh để tuyển dụng nhân sự, trong đó bao gồm cả nhân sự
cao cấp. Tuy nhiên, do nguồn cung nhân lực cấp cao còn thiếu, các kênh
quảng cáo có thể không mang lại hiệu quả như mong muốn.
Dịch
vụ tuyển dụng nhân sự cấp cao tại Việt Nam còn khá mới mẻ, thế nên, đa
số khách hàng sử dụng dịch vụ này là các công ty đa quốc gia tại Việt
Nam do họ đã có kinh nghiệm sử dụng dịch vụ tương tự tại các thị trường
phát triển.
Trong
tương lai, sẽ ngày càng có nhiều công ty Việt Nam tìm hiểu và sử dụng
dịch vụ này. Có một thực tế là các nhà tuyển dụng có xu hướng sử dụng
nhiều công ty cung cấp dịch vụ cùng một lúc cho cùng một vị trí tuyển
dụng.
Việc
này tưởng là có lợi nhưng hiệu quả không cao. Lý do là nguồn cung ứng
viên không nhiều, các nhà cung cấp dịch vụ khi biết thực trạng đó sẽ
không thực sự tập trung vào vị trí tuyển dụng nên chất lượng tìm kiếm
ứng viên có thể bị ảnh hưởng và thời gian có thể kéo dài. Cách tốt nhất
là doanh nghiệp nên chọn một đối tác đáng tin cậy và làm việc thật chặt
chẽ với đối tác.
Cũng
cần lưu ý rằng, nhân sự giỏi là những người có trình độ, có đam mê, có
tham vọng. Do vậy, chủ doanh nghiệp phải tạo môi trường làm việc để
những nhân viên này có thể thể hiện trình độ, kỹ năng của họ, có thể
cống hiến và được đền đáp xứng đáng.
Nhân
viên giỏi không bao giờ chịu giậm chân tại chỗ lâu, họ cần có thách
thức để vượt qua, cần phải được học hỏi, được thăng tiến trong sự
nghiệp, được tin tưởng. Do vậy, các ông chủ thay vì "kiểm soát" những
nhân tài này thì hãy cho họ biết họ cần phải làm gì, họ sẽ được ghi nhận
như thế nào và tương lai của họ ra sao nếu họ tạo ra thật nhiều giá trị
cho công ty.
(doanhnhansaigon)
Tin tức liên quan
- Đãi ngộ nhân viên: Làm sao để đạt hiệu quả cao nhất?
- Tái cơ cấu doanh nghiệp: Đa ngành - Câu chuyện quen nhưng chưa cũ
- 20 dấu hiệu tái cấu trúc
- NĂM SAI LẦM PHỔ BIẾN TRONG CHIẾN LƯỢC
- Xu hướng phát triển ngành tư vấn quản lý ở Châu Âu và những hàm ý cho thị trường Việt Nam (II)
- Ai phải quản lý rủi ro của doanh nghiệp?
- Tư vấn quản lý rủi ro trong doanh nghiệp
- Kiểm soát sự lo ngại và Quản lý rủi ro trong các doanh nghiệp nhỏ
- NHỮNG CÔNG CỤ CẦN THIẾT TRONG TƯ VẤN QUẢN LÝ
- Xu hướng phát triển ngành tư vấn quản lý ở Châu Âu và những hàm ý cho thị trường Việt Nam (I)
- Tiêu điểm
- Tin đọc nhiều
- Video Clip
- Thăm dò ý kiến
- Bạn biết đến DOMI qua hình thức nào dưới đây:
- Các trang tìm kiếm trên internet
- Được người khác giới thiệu
- Hoạt động đào tạo, tư vấn, hội thảo
- Thông tin trên Brochure, namme card
- Từ nguồn thông tin khác
- Xem kết quả
KẾT QUẢ THĂM DÒ Ý KIẾN
Các trang tìm kiếm trên internet: 38955
Được người khác giới thiệu: 18948
Hoạt động đào tạo, tư vấn, hội thảo: 9878
Thông tin trên Brochure, namme card: 4357
Từ nguồn thông tin khác: 8053
- Liên kết đối tác
-
